笃行致远 砥砺前行|3月16日又一家苏州会展集团-苏州得一集团宣告成立!
[编者按] 突如其来的疫情给基本由民营中小微企业组成的苏州会展业造成了毁灭性的打击,会展项目叫停,工程全面停工,企业面临着抗疫和生存的双重压力,压力之下如何应对,苏州会展企业没有被困难吓倒,没有停下前进和发展的脚步,他们励精图治、创新求变、逆势发展取得了显著的成果,接下来,我会将以系列报道的形式,集中对外宣传和报导我市会展企业在抗击疫情中突破困境,寻找发展机遇方面的好做法和好经验。
全力以“复”,这家企业这样布局未来!
新冠肺炎席卷全国,对各地经济都造成了极大的影响,也不可避免得冲击了会展行业。每逢遇到大的危机,往往总是孕育着大的转机!
2008年的金融危机,诞生了苏州家具展。
2020年的新冠肺炎,催生了得一集团。
善于在危机中抓住机遇的企业,往往会率先复苏,并且占据新一轮发展的制高点。
整合业态,迎难而上逆势扩张
变危机为转机,化困局为坦途,正是中国最高级的处世智慧。
得一集团顺势而生。
面对疫情,一方面勇敢直面疫情,减少疫情对企业的负面影响,一方面积极应对,在危机中寻找转机,布局未来。
如果说不降薪、不裁员,保证复工员工零感染,显示了一家企业的硬实力。那么得一集团不断招人,逆势扩张,业态整合,就是一家企业的软实力。目前,得一集团的招商战队已由原来的几十人,扩张到了上百人。
眼下,也正是源于对疫情的不断思考,让得一集团意识到,人面对病毒求生存,必须不断提高自己的抵抗力,企业想要在危机中求生存,也需要增强自身“免疫力”,寻求更有安全保障性的发展模式。
苏州得一会展有限公司、斗号科技、汇智谷智业、网艺商业资产管理机构、中国D20木业产业集群联盟和中国家居产业指导中心,从会展,到营销,从运营,到指导,从文化传媒,到数字化互联网技术,从商业资产管理,到产业集群联盟!得一集团的成立,不仅仅只是简单的一次合并,而是一次会展行业的战略升级,实现了从单兵式作战到集团式发展的跨越。未来,得一集团将打造一个以中国木业和大家居行业为核心的全生命链服务系统。
3月16日晚,得一集团线上发布会暨第12届苏州家具展实时工作报告仅仅50分钟的直播时间,在线观看人数突破11万人次。
创新发展,新的机遇新的制高点
这次疫情,使得全国经济陷入停摆状态。许多大型展会,也纷纷延期举办。
但这一切,并不会扼制会展行业的发展。会展行业反而会在疫情结束之后,迎来新一轮增长。
得一集团预判,疫情缓和后,将是企业招商的最好时机,80%的企业会在年中进行品牌升级。不管位于什么环境下,生存下来的企业都是希望如何在接下来的半年中活下去,还要活的更好。危机,对于中小企业来说,恰巧是一个弯道超车,跨越发展的绝佳时机。
得一集团董事长赵艺学 致辞
在2020第12届苏州家具展的招商启动会上,得一集团将“为企业提供价值,促进企业健康发展”定为得一集团的发展理念,将“参展审核严谨,提升会展质量”定为得一集团的首要战略。
从招展到开展,每一个环节,都制定了严格的标准和更优化的升级:
1.招展流程的规范化制定;
2.招商人员进行严格培训,形象统一;
3.招展业务每日数据跟踪,汇报总结;
3.招展合同规范化,签订、审核、回收、管理专人专责;
4.参展企业信息规范化收集;
5.特色业态布局,符合参展标准才能进入特定展区;
6.365天线上展会展示;
7.展会参展商和采购商邀约力度加大,抖音、今日头条等多平台全渠道推广;
8.参展商展前招商培训;
9.展会疫情温暖价,切实给展商让利。
得一集团总裁李家网 部署工作
重新制定家具展的新标准,并不是一件很容易的事情。但本着更尊重行业,尊重客户的态度,才能成为行业的领航者。
新的起点,新的机遇,能够适应不断变化,做正确的事,这是企业把危机变为转机的不二法门!
百年未有之变局,企业发展的机会到了
如今的中国,总部企业大量聚集,品牌聚合度越来越高,竞争激烈。但也正是由于疫情的原因,释放出了更多的机会,可谓是百年未有之变局。机会总是给有准备的人,真正优秀的公司,会在危机中发挥出更大的优势。
也是由于疫情,让我们认识到了,全球命运共同体,也并不是说说而已。
现在,中国已经开始向帮助世界的其他国家共同战“疫”,向世界输出中国的模式、文化和价值观。
未来的商业,不仅仅该只着眼于中国,更应该着眼于全球,着眼于世界。
得一集团在“疫”中求变,整合行业资源,规范行业标准,创新谋求长远发展,不仅仅是为了持续推动中国木业和大家居行业的健康发展,更是为了给中国企业走向世界蓄能。
只有当中国成为世界的标杆,中国企业才能成为世界企业的50%!